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    組織與人力資源管理案例

    客戶背景:

          廣東某制造型企業公司成立于2010年,現有員工700多人,老板白手起家,憑借自己的聰明才智和經驗進行摸索和管理;公司管理人員大多沒有受過專業的系統管理培訓,公司成立以來沒有進行過系統的組織層級設置,管理混亂,員工經常無所適從,極大地影響了公司發展。

    客戶需求:

          ? 公司組織架構混亂,沒有按照組織職能進行構建;

          ? 業務流程過于簡單,關鍵環節不明確,導致在實際工作中沒有可操作性;

          ? 人力資源制度不規范,存在勞動與法律風險;

          ? 薪酬體系未進行科學的崗位價值評估,沒有考慮不同序列之間的差異;

          ? 績效導向不明確,考核結果的運用沒有對員工起到激勵作用;

            ... ...      

    解決方案:

          咨詢老師對公司現狀進行了詳細的調研,針對企業現狀,提出了企業目前階段應引入組織與人力資源管理的專業建議,并就企業目前產生的問題提出相應解決方案,設計出企業今后3年發展的組織架構,明晰了部門職能,建立人力資源各環節相關制度,對企業的組織與人力資源管理提供了全方位的咨詢服務。

          ? 重新搭建組織架構;

          ? 建立各部分職能,各職能部門責、權、利分工明確;

          ? 業務流程梳理優化;

          ? 人力資源制度建設

          ? 對薪酬體系、績效考核等全面進行設計

           ... ... 

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