客戶背景：

      廣東某制造型企業公司成立于2010年，現有員工700多人，老板白手起家，憑借自己的聰明才智和經驗進行摸索和管理；公司管理人員大多沒有受過專業的系統管理培訓，公司成立以來沒有進行過系統的組織層級設置，管理混亂，員工經常無所適從，極大地影響了公司發展。

客戶需求：

      ? 公司組織架構混亂，沒有按照組織職能進行構建；

      ? 業務流程過于簡單，關鍵環節不明確，導致在實際工作中沒有可操作性；

      ? 人力資源制度不規范，存在勞動與法律風險；

      ? 薪酬體系未進行科學的崗位價值評估，沒有考慮不同序列之間的差異；

      ? 績效導向不明確，考核結果的運用沒有對員工起到激勵作用；

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解決方案：

      咨詢老師對公司現狀進行了詳細的調研，針對企業現狀，提出了企業目前階段應引入“組織與人力資源管理”的專業建議，并就企業目前產生的問題提出相應解決方案，設計出企業今后3年發展的組織架構，明晰了部門職能，建立人力資源各環節相關制度，對企業的組織與人力資源管理提供了全方位的咨詢服務。

      ? 重新搭建組織架構；

      ? 建立各部分職能，各職能部門責、權、利分工明確；

      ? 業務流程梳理優化；

      ? 人力資源制度建設

      ? 對薪酬體系、績效考核等全面進行設計

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