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人力資源管理案例
客戶背景
江蘇某機械公司公司成立于2010年,起步晚,但發展迅速。人力資源管理跟不上企業的發展速度,人員流失較嚴重,企業招聘與培訓的成本一直居高不下。
客戶需求
公司有擴大生產的需要,如果不盡快解決人力資源問題,企業將耗費更多的成本。咨詢公司為企業建立了人力資源制度(包括招聘、培訓、薪酬、績效、職業發展等),規范了《員工手冊》,將薪酬體系重新梳理,使之科學化、合理化,引入績效考核,提升了公司、部門及個人的整體業績,一年內績效提升50%。
解決方案
? 人力資源管理制度建設
? 人力資源規劃
? 崗位評估與招聘配置
? 薪酬體系設計
? 績效考核體系搭建
? 培訓體系建設
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