客戶背景

    江蘇某機械公司公司成立于2010年，起步晚，但發展迅速。人力資源管理跟不上企業的發展速度，人員流失較嚴重，企業招聘與培訓的成本一直居高不下。

客戶需求

    公司有擴大生產的需要，如果不盡快解決人力資源問題，企業將耗費更多的成本。咨詢公司為企業建立了人力資源制度（包括招聘、培訓、薪酬、績效、職業發展等），規范了《員工手冊》，將薪酬體系重新梳理，使之科學化、合理化，引入績效考核，提升了公司、部門及個人的整體業績，一年內績效提升50%。

解決方案

      ? 人力資源管理制度建設

      ? 人力資源規劃

      ? 崗位評估與招聘配置

      ? 薪酬體系設計

      ? 績效考核體系搭建

      ? 培訓體系建設

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