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    企業文化咨詢案例

    客戶背景

          杭州某電氣有限公司是一家為全球提供連接器產品的公司,現有員工300多人。公司成立6年來,一直沒有形成自己的企業文化,員工對公司的認可度有限,員工流動率較高。公司領導積極地參加一些管理培訓課程,對企業文化咨詢有一定的認識。

    客戶需求
          希望咨詢機構對公司現有的企業內涵體系進行提煉,如企業核心價值觀、使命、愿景,使企業文化在經營管理中起到導向作用、激勵作用及凝聚作用,提升企業的整體戰斗力。
    解決方案

          ? 咨詢老師通過現場訪談、問卷調研、書面資料研究等,采用咨詢工具與咨詢方法對企業文化進行分析、文化定位;

          ? 通過對戰略與價值鏈的研究與探討,進行文化理念體系提練;

          ? 對提練出來的理念進行闡釋,形成《文化手冊》;

          ? 設計文化保障體系,形成《企業文化故事集》、《員工行為規范手冊》;

          ?編制《企業文化相關制度》,形成《企業文化推廣實施方案》,制定VI與企業宣傳片;

          ? 對員工進行企業文化培訓,進行輔導實施階段

          ……
    實施效果
          通過從理念、戰略、制度、行為、形象與控制的20多個維度進行分析論斷,從成因分析、現狀分析及期望分析,使企業上下對企業的核心競爭力達成共同的意識,形成了明確的價值觀念與行為規范,提高了企業的凝聚力,提升了公司的管理水平。

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